通过供应链一体化协同工作流，将业务系统中复杂的业务流程抽取出来，基于流程模型的建立、流程节点的设置进行自定义配置，按照预先定义的流程步骤对业务流程节点完成任务执行操作，减少业务系统由于流程变更导致多余工作量。同时提供标准接口调用统一的流程服务，实现从业务需求提报到人员审批工作流程任务的优化，从固定化模版业务申请方式到自定义业务内容及流程的转变，从繁复的业务流转步骤到灵活配置几步操作便可完成业务单据标准化的在线流转，实现业务流程高效便捷、智能化运行管理，提升运营质效，推动物资供应链全流程业务贯通及数字化智慧运营。

        通过业务框架应用管控项目的建设，保障供应链高效运营，加强内部控制成果应用，促进组织内部上下贯通、内外互联，实现供应链业务架构及部门职能管理“一张网”呈现，推进全流程可视的智能数字化运营，实现智慧供应链应用场景的多方面、全方位资源感知。 

        通过功能链接应用指引“直通车”建设，将标准化业务操作手册、文档材料、功能说明等应用指引嵌入业务架构网对应的系统功能链接中，点击文档链接即可获取系统相关的全新运营功能知识、系统操作手册、培训资料、应用指引视频，降低员工学习成本，加强内部控制应用指引成果应用，提升供应链业务人员的专业化水平。同时，实现跨部门间公文电子化传递、文档材料及时更新提醒，无需本地下载即可进行在线版本更新查看，通过实时归档，实现数据备份的原始性和完整性，以减少业务部门之间、跨业务单位的冗余流程，支撑业务顺利开展。

        围绕公司“一体四翼”发展布局，开展计划和合同管理数据盘点，理清数据资源现状，统一数据基础；开展计划和合同管理流程节点挖掘，围绕高频预警挖掘根本原因，实现流程堵点持续优化；通过风险预警两级协同优化改造，持续完善风险预警，一键处理预警数据，实现风险处置智能化，有效减轻业务人员负担，提升供应链运营效率。